Type of innovation
中小型新創事業之創業與經營之道中小企業因為規模無法與大型企業相抗衡，故其動能比更位能重要。也就是說，中小企業比大企業更須要求新求變，隨時隨地追求創新。一個中小企業要能永續經營，必須同時具備下列特色：
1. 具有利基； 2. 掌握核心知識； 3. 不斷創新與融合。
除此之外，一家成功的新創公司還必須考慮到以下相關的因素。
第一個成功的產品
以開發產品的公司來看，如何跨出成功的第一步？第一個成功的產品往往是關鍵因素。產品自己會做、會賣、與別人的產品有差異性，才能避免落入競爭市場，與其他的兢爭者做無謂的廝殺。如何能創造自己的藍海，並持續的提升客戶的價值與創造差異性，才是中小企業能夠穩定獲利的基石。
整合世界各地的人才
為了因應現今全球化所造成的衝擊，產品的製造、行銷以及市場的擴展，必須從全球佈局的觀點來思考。所以，如何有效整合世界各地的人才，使得企業目標能在世界各地區的不同文化環境下，由可融入當地文化的員工來順利推動，亦是十分重要的環節。
新標準造就新公司
現今的科技發展，尤其是IT科技，均十分重視產品之間的整合，包括功能的整合、介面的整合、資料的整合…等等，而產品能成功整合最重要的因素便是遵循市場所接受的標準，所以能先一步掌握未來標準的制定，便能先一步開發出市場所願意接受的商品。能讓使用者第一時間先使用的產品，通常會讓使用者更容易接受，對產品產生忠誠度，進而對品牌產生忠誠度。所以，把握參加產品標準制定的機會，也將是未來開創新公司的機會。
多面向的創新
在企業中，創新可分為許多不同的層次，孫燕生先生特別從Product innovation、Process innovation、Organization innovation、Marketing innovation這四個層面來說明。我認為創新應該是一種文化、精神與習慣。雖然，各界都曾提出許多作為創意發想或是創意管理的工具，但它仍應該從日常生活的點點滴滴中累積，才能在關鍵的時刻發揮出最大的效益。
掌握關鍵技術
在創業的過程中，時常要把自己的idea向投資者或是創投公司說明，有人會擔心把idea給說了出來，會不會讓人佔了便宜，拿去先做了。事實上，若一個idea能藉由一份簡報或說明就實作出來，表示這個idea並不具技術門檻。一個真正好的idea，必須能夠吸引別人來投資，而自己又能掌握其中的關鍵技術，以確保產品或服務的獨家地位。
透過這四堂課中各領域之創業達人的醍醐灌頂，讓我在交大的求學生活中，除了學術與技術涵養之外，又多了真槍實彈的實務經驗的刺激。能有這樣難得的機會聆聽創業成功者的心得分享，對我的工作態度與學習方向，均獲得不少正面的啟發。
posted by 羅萊伯 @ 3:57 AM
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