Node of Critical Path

Type of innovation

中小型新創事業之創業與經營之道
中小企業因為規模無法與大型企業相抗衡，故其動能比更位能重要。也就是說，中小企業比大企業更須要求新求變，隨時隨地追求創新。一個中小企業要能永續經營，必須同時具備下列特色：
1. 具有利基； 2. 掌握核心知識； 3. 不斷創新與融合。
除此之外，一家成功的新創公司還必須考慮到以下相關的因素。
第一個成功的產品
以開發產品的公司來看，如何跨出成功的第一步？第一個成功的產品往往是關鍵因素。產品自己會做、會賣、與別人的產品有差異性，才能避免落入競爭市場，與其他的兢爭者做無謂的廝殺。如何能創造自己的藍海，並持續的提升客戶的價值與創造差異性，才是中小企業能夠穩定獲利的基石。
整合世界各地的人才
為了因應現今全球化所造成的衝擊，產品的製造、行銷以及市場的擴展，必須從全球佈局的觀點來思考。所以，如何有效整合世界各地的人才，使得企業目標能在世界各地區的不同文化環境下，由可融入當地文化的員工來順利推動，亦是十分重要的環節。
新標準造就新公司
現今的科技發展，尤其是IT科技，均十分重視產品之間的整合，包括功能的整合、介面的整合、資料的整合…等等，而產品能成功整合最重要的因素便是遵循市場所接受的標準，所以能先一步掌握未來標準的制定，便能先一步開發出市場所願意接受的商品。能讓使用者第一時間先使用的產品，通常會讓使用者更容易接受，對產品產生忠誠度，進而對品牌產生忠誠度。所以，把握參加產品標準制定的機會，也將是未來開創新公司的機會。
多面向的創新
在企業中，創新可分為許多不同的層次，孫燕生先生特別從Product innovation、Process innovation、Organization innovation、Marketing innovation這四個層面來說明。我認為創新應該是一種文化、精神與習慣。雖然，各界都曾提出許多作為創意發想或是創意管理的工具，但它仍應該從日常生活的點點滴滴中累積，才能在關鍵的時刻發揮出最大的效益。
掌握關鍵技術
在創業的過程中，時常要把自己的idea向投資者或是創投公司說明，有人會擔心把idea給說了出來，會不會讓人佔了便宜，拿去先做了。事實上，若一個idea能藉由一份簡報或說明就實作出來，表示這個idea並不具技術門檻。一個真正好的idea，必須能夠吸引別人來投資，而自己又能掌握其中的關鍵技術，以確保產品或服務的獨家地位。
透過這四堂課中各領域之創業達人的醍醐灌頂，讓我在交大的求學生活中，除了學術與技術涵養之外，又多了真槍實彈的實務經驗的刺激。能有這樣難得的機會聆聽創業成功者的心得分享，對我的工作態度與學習方向，均獲得不少正面的啟發。

posted by 羅萊伯 @ 3:57 AM